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原価をどのようにして確定するかは、各社まちまちなようです。しかし、その中で各社が共通して行なっているパターンがあります。それは、次のようなことです。

受注した物件から、どれだけの荒利を捻出できるかを、事前（工事着手前）に把握することは、敢えて言うまでもありませんが、極めて重要なことです。 「適正な利潤なくして会社が存続できるはずがない」という言葉は、至極当然で、当たり前の考え方だろうと思われます。もちろん、ある理由で、止むを得ず利潤を度外視して受注せざるを得なかった物件も、たまにはあるかとは思いますが、いずれにしても、物件の原価を常に意識しておかなければならないことが、重要であることには変りありません。

私どもは、これまで長きに渡りSUNCADシステムの普及・販売促進に努めてまいりましたが、営業の第一線で経験する諸々の出来事から多くのことを学ぶことができました。そして、建築業務の中の【積算・見積】という作業は、各企業により、その対応の仕方が実にまちまちだということが分かりました。

この会社の場合、A主任の病気が回復すれば、また元通りに業務は遂行していくだろうとは思いますが、もしも、A主任に匹敵するくらいの社員が、突然退社するとなると、ことは重大です

デジタルの凄さは、入力されたデータの保存・蓄積の圧倒的な力にあります。その蓄積された過去のデータを、変更・修正等により、さらに新しいデータとして蓄積することが出来ます。これは図面データだけではなく見積もりデータも同様です。

見積書修正 ＞ 構造材明細書修正 自動積算・見積した結果を工事項目毎に修正できます。 これは、構造材明細書の修正画面です。 区分4の大物材を開いてみますと、次のようになっています。 加筆修正は自由です。下図は参考例です。 数量や単価を修正し...

優秀な人材を多く採用できればそれなりに成果は出るとは思いますが、諸般の事情がそれを許さない状況でもありますし、ここは少し視点を変えて、優秀な人材に匹敵、いやそれ以上の能力を発揮してくれる業務のツールを導入して、マンパワーとツールパワーの相乗効果で、飛躍的な業績アップと、お客様からの信頼を得るべく、方向転換したほうが、より質の高い会社経営の道につながるのではないか、と思考するところでございます。

そこで、そのような声にお応えする意味で、SUNCADシステムを導入したら、どういうことが可能になるのか、どこまで達成できるかについて、私どもの意見を交えながら、少し詳しく述べてみたいと思います。

仕様単価マスターの外壁仕上にコンクリートブロックと外壁ブロックを登録してみます。この二個の材料は、全く同じ材料なのですが、意図的にこのようにしました。何故このようにしたのかは、後述いたします。必要な部材の新規登録は以下のようにします。下図を参照しながら読み進めて下さい。

つまりそれは、わが社の最低限必要な適正利潤を、あらかじめ算出できることで、会社の実態を数字の上でビジュアルに掌握できるようになり、お金の使い方が目に見えて違ってきた点だろうね